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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Delivery Monte Carlo Forecasting |  Business Strategy SWOT Analysis |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min Setup, danach laufend | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | PrognoseFlowDelivery | StrategieAnalyseMarktPositionierung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |