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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Engineering Kanban |  Business Strategy Three Horizons |  Delivery Monte Carlo Forecasting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Ongoing | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-90 min Setup, danach laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-12 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | FlowVisuelles ManagementDelivery | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | PrognoseFlowDelivery |