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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-5 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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