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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation Double Diamond |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Wochen bis Monate | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | ProzessDivergenzInnovation | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieAnalyseMarktPositionierung |