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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation Double Diamond |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Wochen bis Monate | Mehrere Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-6 Researcher und Sample | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | ProzessDivergenzInnovation | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |