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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Innovation Starbursting |  Innovation Design Charrette |  DevOps ChatOps |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 10-50 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Chat Transcript, Action Log, Automations |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ZusammenarbeitEngineeringIncident |