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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Decision Making PERT Estimation |  DevOps Incident Command |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-45 min | As needed | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 4-15 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | SchätzungUnsicherheitRisiko | IncidentOperationsZuverlässigkeit | SchätzungAufwandRisiko |