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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Agile Ideal Days |  Operations After-Action Review |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-60 min | 20-45 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-9 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | SchätzungAufwandAgil | LernenOperationsVerbesserung | SchätzungAufwandRisiko |