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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | LeanFlowVerschwendungDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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