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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making Trade-off Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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