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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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