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In der Auswahl:ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)Blue Ocean Strategy CanvasValue Chain Analysis
| Kriterium |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | 2-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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