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In der Auswahl:Assumption Surfacing Value Chain Analysis LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)

Kriterium	Decision Making Assumption Surfacing	Business Strategy Value Chain Analysis	Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)
Zweckunterschiedlich	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann.	LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	Half day	3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	3-8	1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Value-Chain-Map, Hebel-Liste	Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen
Tagskeine Überschneidung	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse	ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean