Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:Assumption Surfacing Stakeholder Salience Model Alignment Mapping Decision Rights Mapping

Kriterium	Decision Making Assumption Surfacing	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Alignment Mapping	Decision Making Decision Rights Mapping
Zweckunterschiedlich	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	60-90 min	1-2 h	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	3-6	4-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung
Tagskeine Überschneidung	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung

Weitere Methoden hinzufügen