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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 5-8 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | DiscoveryInterviewsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp |