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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseOptionen |