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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Agile NoEstimates |  Decision Making Wideband Delphi |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | laufend | 1-4 h oder mehrere Runden | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-12 | 4-12 Experten | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SchätzungPrognoseFlow | SchätzungExpert:innenPrognose | SchätzungAufwandRisiko |