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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AnalyticsConversionGrowth | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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