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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 1-3 h | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1-5 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ScheiternResilienzRisiko | AnalyticsConversionGrowth | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |