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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Design Charrette |  Decision Making Pre-Mortem |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 10-50 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |