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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Decision Jam |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 10-50 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |