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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Consensus Workshop |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-30 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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