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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung |