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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Assumption Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-60 min | Half day | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |