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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Product Strategy Product Vision Board |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeidentisch | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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