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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 1-5 Tage | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SystemdenkenVeränderungStrategie |