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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Design Charrette |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-2 Wochen pro Iteration | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 10-50 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |