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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 45–75 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Beteiligtes Team | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RetrospektiveTeamReflexion |