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In der Auswahl:Argument MappingTeam Topologies Interaction ModesDecision Rights MappingAccountability Ladder
| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 90-180 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Team-Leads plus Architecture | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | VerantwortungFührungTeam |