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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-45 min | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |