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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Domain Modeling EventStorming |  Decision Making Red Teaming |  Knowledge Modeling Event Modeling |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 1-4 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | RisikoEntscheidungSensemaking | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten |