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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Domain Modeling EventStorming |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 30-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |