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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation 1-2-4-All |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min | 1-2 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-100+ | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationInklusionIdeenfindung | WissenKonzepteMappingSensemaking | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |