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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Three Horizons |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StrategiePositionierungInnovationWert |