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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy RICE Scoring |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | StrategieAnalyseMarktPositionierung | PriorisierungOperationsPortfolio |