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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Delivery RAID Log |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieMarktAnalyse |