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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20–45 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |