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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Opportunity Interview |  Business Strategy Porter Five Forces |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | StrategieWettbewerbMarkt | DiscoveryInterviewsValidierung |