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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  UX Research Surveys |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Mehrere Wochen | 3-14 Tage | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 Researcher und Sample | 50+ | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Survey Results, Charts, Segment Insights | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | QuantitativResearchValidierung | StrategiePositionierungInnovationWert |