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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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