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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  DevOps Game Day |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-20 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | ResilienzOperationsIncident | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |