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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Dot Voting |  Product Strategy ICE Scoring |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-15 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |