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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungBaumstrukturOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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