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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-30 | 1-5 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |