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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Assumption Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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