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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation 1-2-4-All |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-100+ | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationInklusionIdeenfindung | StrategieMarktAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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