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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min | 30-60 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-100+ | 1-5 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationInklusionIdeenfindung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |