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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Agile Start Stop Continue |  Operations Process Mapping |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | ProzessOperationsVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |