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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Architecture Risk Storming |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 60-90 min | 60-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 4-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |