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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations RACI Matrix |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 45-90 min | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-5 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RollenVerantwortungGovernanceOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |